Webinar: Kollegin KI ist da – und jetzt?
UBIT Webinar
KI verändert die Arbeitswelt – und macht damit Human Resources zu einem zentralen Gestalter der Transformation. Wie verändern sich Führung, Kommunikation, Rollen und Zusammenarbeit, wenn KI zunehmend Teil des Arbeitsalltags und der Belegschaft wird? Genau darum ging es beim Webinar der HRM Experts Groups.
Künstliche Intelligenz kann Prozesse beschleunigen, Führungskräfte entlasten und neue Formen der Zusammenarbeit ermöglichen. Gleichzeitig stellt sie Unternehmen vor Fragen, die weit über Technologie hinausgehen: Welche Kompetenzen brauchen Mitarbeitende künftig? Wie verändert KI unsere Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit? Welche neuen Rollen entstehen? Und wie gelingt eine Zusammenarbeit von Mensch und KI, die Produktivität erhöht, ohne Menschlichkeit, Eigenverantwortung und kritisches Denken aus dem Blick zu verlieren?
„Die KI-Transformation ist kein IT-Thema. Es geht um die Gestaltung unserer Arbeitswelt und des Zusammenspiels zwischen Mensch & Technologie. Dass die HR hier eine Schlüsselrolle einnehmen muss, wollen wir mit diesem Webinar aufzeigen“, sagt Monika Pink, Landessprecherin der HRM Experts Group Salzburg.
Hier können Sie das gesamte Webinar nachschauen
Fünf Perspektiven auf die neue Arbeitswelt
Fünf Expert:innen aus den HRM Experts Groups beleuchteten im Webinar unterschiedliche Facetten der KI-Transformation – von geistiger Souveränität und Kommunikation über Führung und Organisationsentwicklung bis zum Human-AI Workforce Management.
BRAINPOWER – Geistige Souveränität im KI-Zeitalter sichern
Otto Frühbauer, HRM Experts Group Kärnten
KI erleichtert vieles – doch sie sollte uns das Denken nicht abnehmen. Otto Frühbauer zeigte, welche kognitiven Fähigkeiten durch intensive KI-Nutzung geschwächt werden können und wie wir sie gezielt trainieren. Mit praktischen Beispielen macht er psychologische Mechanismen sichtbar, die unsere Wahrnehmung und Entscheidungen beeinflussen. Sein Ziel: mehr geistige Souveränität für bessere Beratung und klarere Entscheidungen im HR-Umfeld: „Es geht darum, KI bewusst als Werkzeug zu nutzen, ohne ihr dabei das Denken zu überlassen.“
Wie KI unsere Kommunikation herausfordert
Annette Behrendt, HRM Experts Group Tirol
KI verändert nicht nur, was wir kommunizieren, sondern auch wie wir Sprache nutzen, Informationen bewerten und einander wahrnehmen. Annette Behrendt zeigte, welche Auswirkungen das auf Vertrauen, Authentizität und Führung hat – und warum menschliche Kommunikationskompetenz im KI-Zeitalter strategisch wichtiger wird. Annette Behrendt macht deutlich: „KI macht uns schneller – aber nicht besser darin, einander zu verstehen. Das ist ein HR-Thema.“
Führen statt Funktionieren: Ihre ersten KI-Prototypen für echte Führungsentlastung
Martin Kompan, HRM Experts Group Kärnten
Wie wird aus dem Wissen um die Möglichkeiten von KI eine tatsächliche Entlastung im Führungsalltag? Martin Kompan zeigte, wie erste KI-Anwendungen und Prototypen dabei helfen können, wieder mehr Zeit für Menschen, Entscheidungen und strategische Zukunftsgestaltung zu gewinnen. Er betont: „KI hat ein Riesen-Potenzial, um Führungsqualität zu erhöhen und Zeit für das Wesentliche zu schaffen.“
Nachhaltige KI-Transformation beginnt mit dem Neudenken von Organisation und Zusammenarbeit
Katharina Saetre, HRM Experts Group Salzburg
Die Einführung von KI verändert Aufgaben, Rollen, Entscheidungsprozesse, Führung und Zusammenarbeit. Katharina Saetre zeigt im Webinar, warum Unternehmen deshalb nicht nur Technologien implementieren, sondern Organisation neu denken müssen – und welche Schlüsselrolle HR und Organisationsentwicklung dabei übernehmen. Katharina Saetre erklärt: „Die Zukunft gehört nicht Mensch oder KI – sondern ihrer erfolgreichen Zusammenarbeit.“
Wenn KI Teil der Belegschaft wird: Human-AI Workforce Management als neue HR-Disziplin
Wawi Kantz, HRM Experts Group Burgenland
Was passiert, wenn KI nicht mehr nur Werkzeug ist, sondern zu einer neuen Kategorie von Arbeitskraft wird? Wawi Kantz stellte den Ansatz des Human-AI Workforce Managements in ihrem Vortrag vor. Im Mittelpunkt standen zentrale HR-Fragen: Wie verändern sich Rollen und Teams? Wie wird gemeinsame Leistung von Mensch und KI bewertet? Und wie müssen Führung, Kultur und Personalentwicklung darauf reagieren? Sie betont dabei, dass sich KI-Transformation an der Schnittstelle von Mensch, Rolle und Kultur entscheidet – und damit bei HR.
